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精益生产提高篇之________现场改善,提高生产效率
发布时间:2019/4/29

4月18日,受行政部邀请,总经办黄显清厂长为公司管理级人员培训了一堂《精益生产提高篇之,现场改善,提高生产效率》课程。

课程一开始,黄老师与全体学员一起温习了精益生产培训学习的初级篇,复习了精益生产的七大浪费,企业中存在的浪费有:1.等待 2.搬运 3.库存 4.加工 5.动作 6.过量生产 7.不良品 。不管其如何巨大,都必须依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的管理人员,而是包括全体员工。因为,一方面,员工的经验和智慧是企业最宝贵的财富,他们了解企业生产流程的每个细节,领导的智慧,不管其如何完美,都不足以解决企业中存在的所有问题,只有使全体员工的智慧得到利用,才能使企业在新的挑战中获得生存。

企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。通过学习,懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程,消除一切过程中的浪费,以精细化、准时化、少人化、自动化的生产方式,以最低的成本生产出质量最优的产品,实现客户利益及企业效益最大化。

在以往的工作中,我们常常可以见到生产计划的不合理和生产过多、过早的产品,导致生产现场混乱;生产的不良品与合格品混杂;不同规格品种的产品混杂;原料、在制品到处搬运;运用精益生产管理精神塑造自身,用精益生产管理的理念对待我们自己的工作。

通过我们自己不断的去改善,最终形成适合我们自己的文化理念,指导我们自己的工作,从我自身而言,学习精益生产管理使我对自己的工作有了一个新的认识,对自己的工作安排有了一个新的概念。通过各部门管理人员的努力,从一点一滴的小事改起,将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中,把工作做的更好!

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